enot06

~~user hyu~~

xyu – качок и е...т телок, вот и все, чем он занят (с его письменных слов). Своим неожиданным интересом к природе мирового экономического кризиса он выбивается из образа. Ну, что тут скажешь.

В статье много слов. Oдно слово «глобализация» полностью меня выключает.

Зато я участвовала в раздувании Internet bubble в те самые 90е и могу поделиться
опытом. Я работала в приличном стартапе, где все вкалывали как проклятые. По вечерам кормили нерегулярно, но в какой-то момент стали оплачивать такси, если ты пропускал все электрички. Мы делали солидные системы, но вдруг оказалось, что мы отстали от жизни на несколько лет, не разрабатывая ничего для даба-даба-даба.

Мой первый опыт с дот-комами был летом 99. Два еврея из Нью-Йорка собрали немного денег и решили перепродавать мобильную связь вместе с мобильниками. Найти CTO (Chief Technology Officer) в Нью-Йорке было невозможно, и они достали человека с е-майлом madaustralian - австралийца из Чикаго), оглушительно рыжего. Кондрат их чуть не хватил, когда в сентябре они случайно услышали по радио об открытии сайта другой компании, которая продавала тоже самое. Тем не менее, мы помогли им представить их дело в должном свете перед капиталистом, они получили уже много денег, а кончилось для них все удачно – черз какое-то время они тоже пошли live на Интернете, и та первая компания их купила. Их тогда было меньше 20.
Мой второй опыт с дот-комами был осенью 99. Я имела честь руководить этой серией проектов. Все началось с поездки в штат Мэриленд на junk-yard. Для тех, кто не знает – если вам нужны запчасти для машины, и у вас нет хорошей страховки, вы можете сэкономить, купив запчасти от сдохшей машины на junk-yard (типа запасных почек от погибшего мотоциклиста). Вот на таком-то месте, даже не вполне похожем на свалку, и состоялось наше первое свидание с потециальным клиентом. Опять же, два еврея из Нью-Йорка собрали немного денег по друзьям и родственникам (типа – у папы невесты) и решили, что их золотое дно – это переподажа на Интернете запчастей с этих junk-yard'ов. Там было все не так просто, потому что только 10% junk-yard'ов имело компютеризированную инвенторную систему, система эта была специальная, и ее было технически трудно с чем-либо состыковать. Для начала мы сделали им прототип. Мне приходилось бороться с творчески настроенным клиентом, который отвечал за вопросы дизайна (сделайте мне этот глубой цвет таким же, как на этом сайте – hotmail), и с собственным веб-дизайнером, который был отличный парень, молодой идеалист и перфекшионист. Клиент сидел у нас в одном из кубиков (в Кембридже) и выяснял, сколько стоит послать цветы невесте с доставкой (в Нью-Йорке). «Однако», -сказал он, узнав цену доставки, и решил подарить ей цветы без посредников, когда удасться попасть домой. А нам надо было показать прототип капиталистам до начала праздников, потому как если не показываешь не идеальный сайт в начале ноября, то потом идеальным сайтом в конеце ноября можешь подтереться. Люди работали как положено – как проклятые. Вьетнамская филиппинка из Индонезии (молодая идеалистка и перфекшионистка) создала дизайн-документ такого объема, что ей его было практически не поднять в распечатанном виде. Мы справились, они получили много денег, которые мы у них впоследствие вытащили – где-то около миллиона. За эти деньги мы сделали сайт и состыковали его с инвенторной системой. Это было о...нно много денег, потому что честные стартапы делали то же за пару сотен тысяч. Мы же уже торговали своими акциями, были куплены раздолбайской Веб-дизайнерской фирмой, и акции вовсю перли вверх. К концу зимы надо было запускать сайт. Все шло наперекосяк. Клиенты переехали в бoльшее помещение (полторы комнаты) на Манхэттене, разрослись человек до 15. Президент занимался переговорами. Co-CEO продолжал заниматься поиском оптимальной цветовой гаммы и готовился к своей свадьбе. Нанятый ими CTO уже перебрался в Нью-Йорк (почему-то опять из Чикаго), но ни на чем не мог сфокусироваться, потому что до того успешно запустил витаминный жеб-сайт и повредился в уме от успеха. Несколько наших ребят поехали в Нью-Йорк помогать команде совершенно зеленоротых программистов перенимать опыт, я тоже проторчала там пару дней. Клиенты не понимали, почему все начиналось так хорошо, а как до дела, так стало так плохо. У них ни хрена не было опыта несмотря на Business School Degree.
Один из моих сотрудников кокетничал с их COO, который оказался гомо и жаловалcя на одиночество и неуверенность в себе. Я проводила воспитательные беседы типа: «Пол, ты свободный человек в свободной стране. Ты можешь экспериментировать сколько влезет со своей сексуальной ориентацией. Но пожалуйста – пожалуйста не делай этого при работе с клиентами». Пол соглашался, но не мог удержаться. При этом Пол откровенно крутил динамо – он был straight.
Самое полезное, что я там сделала – это провела митинг, где все рассказывали, чем они занимаются. Тут-то Президент и обнаружил, что CTO не занимается тем, чем Президент предполагал, и через несколько дней после нашего отбытия он был уволен.
У них еще оставались деньги, когда они решили, что наши услуги слишком дороги и расстались с нами в не слишком дружелюбной форме. Я их не виню.

Вот и все с Internet bubble & dot.coms, осенью 2000 меня уволили с работы, мое увольнение повлекло за собой полное крушение курса акций компании, а также и всего американского stock-market’a. Я же отсиделась в консервативной компании старого типа, которая покрошилась только этой весной.