Этонофаворитизм (2)

[1]

А теперь попытаемся описать, как это работает. На примере евреев, потому что это мне ближе.

Один мой знакомый еврей, назовем его Л., как-то получил работу по наводке от своего соученика по институту, религиозного еврея.
Компания, где он оказался таким образом, была маленькой частной фирмой, меньше 30 человек. Больше половины работников были евреи. Из них, может, половина были религиозные. Л. с честью прошел интервью и был нанят. Работа была нетривиальная.
Попав в такую компанию, еврей или не еврей, ты должен был работать. Тех, кто не справлялся, увольняли (за какой-то период времени по профессиональным причинам уволили еврея и, скажем, турка).

Думаю, никто не сомневается, что в компании был этнофаворитизм.
Тот религиозный еврей сам этой компании не подошел, но порекомендовал подать на позицию "своему". Про "своего" он знал, что у него есть необходимые знания и адекватный требованиям опыт. Схема сработала.
Л. про эту позицию просто так бы не узнал. А узнал он, как мы уже упомянули, от знакомого религиозного еврея.

Потом компанию купила большая фирма (public), и этнофаворитизм незаметно растворился.

И какой из этого следует вывод? За выводами - к Крылову, он мастер.